一位创业者的商标情结
日期:2016-12-16 来源: 浏览:1998次
在大别山区的安徽省舒城县，安徽翰文运动用品股份有限公司（下称翰文运动用品公司）像一匹骏马，驰骋在海内外体育用品行业的“草原”上。“在工商部门的引导下，我们积极实施商标品牌战略，将商标视为孩子一样培育，努力以小商标撬动企业大发展。”翰文运动用品公司董事长仇素文说。
如今的翰文运动用品公司是一家年产值逾5000万元的知名企业。其生产、销售的运动用品如翰文系列羽毛球和球拍等，畅销全国20多个省区市，并出口到东南亚、中东、北欧等地区。
光鲜的背后是艰辛的创业。上个世纪90年代末，计划经济向市场经济转型，曾管理过近万人国有企业的仇素文下了岗。那一年，他陷入苦闷之中，有时在自家的庭院里一坐就是几个小时，不停地思考出路。
在尝试替人打工两年后，仇素文不甘自己的抱负得不到施展。2004年7月，他拿出全部3万元家当，又凭着良好的口碑多方筹资50万元，在家乡创建了自己的企业——舒城县翰文运动用品有限责任公司（现翰文运动用品公司前身）。就这样，仇素文带领十几位下岗乡亲拉开了创业的大幕。
光阴似箭，十几个春秋已逝。目前的翰文运动用品公司已经从当初名不见经传的小作坊一跃成为上市企业，创造了属于自己的“翰文速度”和“翰文奇迹”。
十多年创业路上，仇素文将创新产品和创立品牌贯穿始终。拿他的话来说，创新是企业练内功，创牌是产品树名誉，就像车之两轮、鸟之两翼，缺一不可。
立志将企业做强做大的仇素文有着强烈的商标意识——每当新产品研发成功，他都第一时间为之设计、申请注册商标。因此，虽然翰文运动用品公司成立时间不算早，但其在商标方面于全县同行业企业中创造了三个“第一”：拥有注册商标26件，数量第一；拥有安徽省著名商标数量最多；率先申请注册马德里国际商标。
在仇素文看来，虽然商标标识小，在整个产品包装上所占比例不大，但它是产品的“眼睛”，起到“认牌导购”的作用。为此，翰文运动用品公司把商标品牌战略纳入企业整体发展战略中，认真贯彻实施。该公司一方面建立健全商标管理制度，对商标的使用、标识的印制、废次商标的销毁等严格把关；另一方面经常开展商标知识宣传教育活动，使全体员工牢牢树立“砸牌容易培育难”的品牌意识。
经过精心培育，翰文运动用品公司目前已经形成了以翰文商标为主、其他商标为辅的“众星捧月”式商标集群。在具体使用上，该公司“母商标”与“子商标”并重，针对不同产品品质、销售区域以及市场需求使用不同品牌，实现了品牌发展多样化，夯实了品牌发展后劲。
仇素文认为，实施商标品牌战略的最低层次是“有”商标，即申请注册商标；更高层次则是如何使注册商标“有名”，而要想商标“成名”，就必须依靠产品质量来保障。
早在创业时，翰文运动用品公司就提出了“只有质量硬，品牌才会兴”的口号。仇素文回忆，当时为了聘请技术过硬的员工生产质量过硬的产品，他在广东东莞一家生产羽毛球拍子的外资企业门口连续蹲守了一星期，以“侦察”的方式了解到企业有六七个工序的技术主管人员都是安徽同乡，而他们正有回乡工作的打算。于是，一拍即可，仇素文用真诚请到了急需的人才。如今，他们均成了支撑公司发展的主力军。
为提高品牌核心竞争力，仇素文一直将技术创新视为企业发展的灵魂。翰文运动用品公司积极走“产学研”合作之路，与合肥工业大学联合建立了碳素纤维技术研究所，在全国率先开发碳素纤维球拍等高科技产品，几年来已经获得了85项国家专利。此外，让仇素文感到骄傲的是，翰文运动用品公司还应邀参与了羽毛球拍子、网球拍子国家标准的制订工作。
“创新、创牌、创业永远在路上，只有进行时，没有完成时。”仇素文表示要将这句话送给创业者们，这同样也适用于他和翰文运动用品公司的明天。
